1月3日，在公司党委、领导班子大力支持和综合管理部精心筹备下，公司2019年度中层管理人员述职述廉及竞聘会在公司三楼教室召开。

此次竞聘会旨在更好地总结2018年工作当中的经验和不足，针对存在的问题制定2019年的工作目标、方案、措施。同时，也为了进一步加强干部交流学习，完善干部管理机制，形成一支德才兼备、朝气蓬勃、开拓创新、奋发有为的优秀管理团队，从而营造公正公平公开的管理氛围，充分调动广大干部员工干事创业的热情，******限度地激发潜力和智慧，以更加饱满的激情再创公司发展新篇章。

此次竞聘会内容丰富，既有对2018年工作中亮点与不足的深刻认识，也有对“一岗双责”廉洁自律的总结，更重要的是对2019年部门工作目标的确定、工作开展的思路和具体举措。每位竞聘者认真剖析2018年的工作得失，详细规划2019年工作推进落实方案，目标明确，指标清晰，措施得当。

会后，结合民主测评最终选定了公司各部门负责人，并按照程序进行公示。同时评选出优秀员工作为公司重点培养对象，纳入公司后备干部人才库。

在中层干部竞聘上岗总结会议上，陈总详细分析了公司发展的优势和所面临的机会，鼓励大家全身心投入工作中，为新泺公司的发展贡献力量。

党委书记、董事长王立林同志对召开此次竞聘会高度赞同，认为大家对竞聘述职活动的积极参与，说明了公司干部与员工对公司推行的竞聘制度的认同，说明了公司干部员工非常支持公司改革，说明了公司干部员工都在盼望公司发展。深层次反映了公司干部员工高度的责任感和使命感，反映了对公司企业文化的认同与践行。董事长指出，实行干部竞争上岗是建立良好的干部管理机制的需要，是提升干部队伍素质的需要，是干部队伍梯队建设的需要，在今后的工作中要不断完善该办法，持续开展。

董事长强调，2019年的经营目标是收入确保2.1亿元，挑战2.5亿。为了实现这一目标，重点做好以下几项工作：一是继续全面实施从严治党，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司发展营造风清气正的良好氛围。二是持续强化营销管理，打造素质过硬的营销团队，提升精准开发新市场、新产品的能力。三是狠抓质量管理，提升产品市场竞争力。四是大力推行全面预算管理，以资金预算为管理核心，建立财务预算体系，统领企业生产经营。五是扎实推进精益管理。科学统筹生产计划，加强柔性生产工艺的改进，******限度的细化工作流程，消除浪费，降低运营成本，向市场提供最好的产品和服务。六是要继续夯实基础管理，以计划、流程、绩效、执行为抓手，精准管控、精细运营，提升经营质量和效益，达到高效协同。

在会上，董事长对中层干部提出了新要求：一是务必团结；二是务必有清晰的发展思路和对未来预期的把控；三是务必处理事情公平公正；四是务必以身作则，身先士卒；五是务必做到廉洁从业；六是务必干工作有激情；七是务必要敢于担当。